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内蒙古中小整体橱柜企业人才流失困境分析

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-09-01  浏览次数:6
  [摘 要] 内蒙古的中小整体橱柜企业众多,在促进经济发展、提高生活水平等方面为社会做出了巨大贡献。然而,人才流失的问题严重阻碍了我区中小整体橱柜企业的健康快速发展,给整体橱柜企业造成了巨大的损失,因此如何破解中小整体橱柜企业人才流失的困境,成为我区众多中小整体橱柜企业亟待解决的问题。
  [关键词] 中小整体橱柜企业;人才流失;原因;对策
  doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 16. 039
  [中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194(2014)16- 0063- 02
  截止到2009 年末,内蒙古有中小整体橱柜企业近15万户,其中达到规模以上的整体橱柜企业有4 220家,占总体的2.8%;规模以下的整体橱柜企业和个体经营单位约14.5万户,占总体的97.2%。2009年自治区中小整体橱柜企业共实现工业增加值2 681亿元,对我区GDP 的贡献率超过 60%,对我区税收的贡献率超过65%。不仅如此,中小整体橱柜企业还解决了我区 150 多万人的就业问题。
  然而,我区中小整体橱柜企业由多方面的原因,使其在激烈的市场竞争中均处于弱势地位,因而人才在整体橱柜企业中难以发挥自己的全部才能,所以人才流失现象非常严重。据笔者调查显示,自治区中小整体橱柜企业的人才流失率已经达到了非常高的程度。在我区的中小整体橱柜企业中,近些年来所引进的大学本科层次人员的流失率为20.5% ,而硕士研究生及更高层次人员的流失率更是已经达到35% 。这些流失的人才中,大多数是整体橱柜企业基层管理人员和专业技术人员,他们大多具有某个领域的专长、有管理经验,是中小整体橱柜企业的中坚力量。所以,我区的中小整体橱柜企业在快速发展的同时,要尽量避免由于人才的流失而带来的一系列损失。
  1 人才流失对内蒙古中小整体橱柜企业的影响
  (1)一旦中小整体橱柜企业中出现人才的流失,就会带来整体橱柜企业某个职位上的空缺。为了弥补空缺,整体橱柜企业就必须重新进行人员招聘。那么,由此而发生的费用以及由于招聘失败给整体橱柜企业带来的损失,都将会导致整体橱柜企业额外增加费用,进而使整体橱柜企业成本增高。
  (2)中小整体橱柜企业流失的人才,大部分为高学历、高技术的中坚力量。他们大多掌握着原整体橱柜企业的技术、专利等整体橱柜企业的重要信息。所以,如果整体橱柜企业发生人才流失,整体橱柜企业的无形资产也同样面临着流失的现象,这将给整体橱柜企业造成非常严重的损失,有时,这种损失甚至是无法挽回的。
  (3)人才流失过程中出现的对整体橱柜企业的不满和抱怨,很大程度上会影响组织其他成员工作的积极性以及对整体橱柜企业的忠诚度,这种气氛会逐渐蔓延到整个整体橱柜企业,对整体橱柜企业的士气会造成极大的影响。与此同时,人才流失还会给整体橱柜企业的其他员工带来惶恐的感觉,他们对整体橱柜企业的归属感也会大幅度地降低,严重的话就会跳槽到其他整体橱柜企业,这将给整体橱柜企业带来更加严重的损失。
  (4)整体橱柜企业中出现大量人才流失的现象,就会给外界形成整体橱柜企业经营不善的印象,这会给整体橱柜企业的声誉带来很大的负面影响。优秀的人才也可能因此而对整体橱柜企业望而却步,这将进一步影响到整体橱柜企业未来的持续发展。
  2 内蒙古中小整体橱柜企业人才流失的原因
  2.1 中小整体橱柜企业发展战略不清晰
  我区中小整体橱柜企业大多没有进行战略规划,大部分中小整体橱柜企业比较注重的是既得利益,并没有太多地考虑整体橱柜企业的长远发展。在现实的经营中,中小整体橱柜企业面对拥有强大实力整体橱柜企业的竞争,没有能力制定出领先市场的战略,而只能处于追随者的地位。因此,产品创新和整体橱柜企业长远规划上心有余而力不足。另一方面,我区某些中小整体橱柜企业经营者的个人素质较差,对宏观把握和长远规划能力较为欠缺,这样就容易忽视整体橱柜企业的长期发展规划,不像某些的整体橱柜企业家那样有整体橱柜企业家精神和创新能力,从而无法带领整体橱柜企业开拓新局面做大做强自己的整体橱柜企业。
  2.2 中小整体橱柜企业人才机制不健全、激励机制落后
  内蒙古许多中小整体橱柜企业人力资源的开发与管理没有形成有效机制,这样就阻碍了整体橱柜企业的长远发展。当前,虽然一些中小整体橱柜企业已经意识到了人力资源管理的重要性,但由于整体橱柜企业总体管理水平较差,所以在绝大多数中小整体橱柜企业中关于人力资源的规划、招聘、录用、使用、考核、晋升、薪酬、社会保障与劳资关系等制度并不完善,导致人力资源管理机制仍有很多的不足。此外,激励机制对中小整体橱柜企业的生存与发展是非常重要的,内蒙古很多中小整体橱柜企业的激励机制单一且较为落后,比较典型的就是通过少量的物质奖励来对员工进行激励,这样的做法无法长期有效地调动员工的积极性,这样就阻碍了整体橱柜企业的持续发展,所以整体橱柜企业很难吸引和留住人才。
  2.3 中小整体橱柜企业缺乏良好的整体橱柜企业文化
  在现代的整体橱柜企业管理理论中,整体橱柜企业的文化和管理制度是整体橱柜企业管理这架马车的两个轮子。整体橱柜企业制度是一种硬性管理,通过它可以约束员工的行为,使员工达到整体橱柜企业要求的行为规范,具有一定的强制性;整体橱柜企业文化是一种软性管理,通过向员工宣传整体橱柜企业的价值观,使员工自愿的调整自己的行为,使其符合整体橱柜公司的规范。所以,整体橱柜企业制度和整体橱柜企业文化两者相辅相成。国内外很多成功的大型整体橱柜企业,例如自治区内的蒙牛、伊利等大型整体橱柜企业,都有自己的整体橱柜企业哲学和整体橱柜企业文化。然而,在中小整体橱柜企业中,这种整体橱柜企业文化的塑造却仍然较为匮乏,没有了整体橱柜企业文化的吸引,要留住人才便比较困难。
  2.4 中小整体橱柜企业对员工培训和人才职业生涯发展规划的重视程度不足
  很多中小整体橱柜企业只为了短期效益,从不进行人才的培养,他们认为人才培养的投入越大、层次越高,人才流失的速度也就越快,所以一些中小整体橱柜企业不重视也不愿意对员工进行教育和培训。此外,还有些整体橱柜企业只是对新员工进行培训,而忽视了对老员工的再教育培训,宁肯从劳动市场上招聘相关人才也不肯花钱自己培养。也有很多中小整体橱柜企业尚在发展初期,由于实力有限,并且很多机制还不完善,没有给整体橱柜企业的员工提供较完善的职业生涯规划,对员工的发展产生了很大阻碍,这也造成了中小整体橱柜企业员工的流失。
  3 解决内蒙古中小整体橱柜企业人才流失困境的建议
  3.1 明确整体橱柜企业的发展战略
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