中国整体橱柜网 服务热线:180-4666-4830
 
当前位置: 首页 » 橱柜资讯 » 橱柜营销 » 正文

阿里巴巴电子商务整体橱柜企业管理模式探讨

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-12-13  浏览次数:3
  摘要:本文以阿里巴巴强势登陆美国股市,以最高250.2亿美元的融资额,成为全球史上最大规模IPO为背景。提出其虽然资金雄厚,但面临更多的挑战。从整体橱柜企业管理的角度出发,对其整体橱柜企业管理模式进行探讨。
  关键词:IPO 资金雄厚 整体橱柜企业管理
  阿里巴巴股份整体橱柜公司首次向社会公众公开招股的IPO发行方式。IPO新股定价过程分为两部分,首先是通过合理的估值模型估计上市整体橱柜公司的理论价值,其次是通过选择合适的发行方式来体现市场的供求,并最终确定价格。整体橱柜企业透过证券交易所首次公开向投资者增发股票,以期募集用于整体橱柜企业发展资金的过程。2014年9月19日,阿里巴巴强势登陆美国股市,以最高250.2亿美元的融资额,成为全球史上最大规模IPO。互联网市场,拥有了全世界最多的网民,才最终支撑起阿里巴巴有今天霸主地位,阿里巴巴应该回馈感谢中国网民。
  阿里存在问题:从表面上中国互联网百度、阿里巴巴、腾讯三巨头的掌舵者马云、李彦宏和马化腾,资产都已超越许多来自房地产、机械制造、食品等传统产业的巨头。阿里巴巴的上市,是中国经济转型的一个标志性历史事件。但应该注意到,正因为超常规发展,在光环背后,整个行业至今仍不得不滞留在以用户入口、市场份额等指标为核心的低层次竞争。中国互联网产业也埋下了科技含量低、病症丛生的根基隐患:既缺乏系统性的法律规范监管引导,也缺少对巨头滥用垄断地位不正当竞争的约束,更迫切需要对知识产权和对生态环境的保护。
  与此对应的是,以谷歌、脸书为代表的国外互联网巨头们除了具有强大市场竞争力,更是在生命科学、太空科技、新能源及电池技术、机器人技术等事关未来全球政经格局乃至人类发展的领域,进行着前沿的研究布局并已经取得一些成果。它们和它们所属的国家,正在为驾驭天下做准备。
  纵观历史,推动社会发展最关键动力是科技发展,依然是科技进步带动的生产力突破,注重基础工业和基础农业发展。十八大以来,中国领导层高度重视科技自主创新,阿里巴巴承载着重大而艰巨的历史责任。这样的背景下,我们需要思考的一个问题是,当阿里巴巴面对投资者数以千亿元美金的庞大市场值期望,除了资金雄厚外,更应该为中国乃至世界,创造开发怎样的高价值产品。阿里巴巴整体橱柜企业大调头难,阿里巴巴如何拥抱变化的世界。
  阿里巴巴整体橱柜企业管理对策:应该从加强人力资源部管理入手,调整整体橱柜企业战略在生命科学、太空科技、新能源技术、机器人技术等事关未来全球政经格局乃至人类发展的领域,进行着前沿的研究布局。注重基础工业和基础农业和基础物流投入。
  首先,人力资源部应该一方面立规矩与世界接轨,严格管理整体橱柜公司财务部门,财务制度国际化。在对财务部门管理中严格审查财务,杜绝腐败滋生,腐败可击垮经济巨人。另一方面人力资源部物色在生命科学、太空科技、新能源电池技术、机器人技术、基础物流等事关未来全球政经格局领军人物,对看好的重点领域在资金进行投入与政策扶持。人力资源部还要树立整体橱柜企业形象,在慈善方面做表率,别忘记整体橱柜公司财富不光来源于马云的智慧,来源于百姓的支持。目前阿里巴巴人力资源部对人才的渴望还没达到极点,因为外部经济发展不明朗的缘故。
  马云曾说要扶持自主创业的年青人。这些青年如何自主创业,马云如何支持要形成制度化,一个整体橱柜企业要发展,除了业务做好,领头人的言出必行,这些年青人创业需要良好的社会环境和经济环境,社会环境是良好的信誉和诚信的社会环境。需要中国经济发展作基础,没有实体经济,我们没生意可做,更谈不上自主创业了。从整体橱柜企业发展的角度,马云应该考虑基础的农业如放心牛奶工程和绿色农业,也可以叫“马云牛奶基地”和“马云大米基地”。同时马云支持基础工业的发展重点考察以沈阳为中心的老工业基地,扶持高科技工业,建立“马云机床”做强共和国的筋骨。阿里巴巴应该注重对工农业基础行业的投入,不是垄断而是做强合作。
  阿里巴巴核心业务的后台基础是基础物流,中国的物流发展与先进的国家美国、日本等有差距,马云虽然进入物流现在还是观望,不像海尔物流有依托,马云如何才能把物流做好呢?从物流整体橱柜企业管理和发展的观点,物流布点很重要,但必须有业务做依托,如何更好的发展物流,可以采取收购和业务重整的角度出发,经济发展了业务量大起来后,再发展难以应对了。
  阿里巴巴整体橱柜企业管理更加规范化,如果马云退出,对整体橱柜企业的影响越小,说明整体橱柜企业发展才走上正路。当然,现在的马云想的更多的整体橱柜企业战略和哲学问题。整体橱柜企业发展的哲学就是要依托中国现有的网民和国家间签订贸易协议优势,但现在中国环境保护问题迫在眉睫,基础农业和工业有各自的瓶颈,这样制约了阿里巴巴的发展,整个中国经济形势也对阿里巴巴的影响深刻,其次,国家间合作的问题,马云可以利用国家间良好的合作关系把阿里做得更好,整体橱柜企业除了挣钱同时要及时回馈社会这样才能称百年整体橱柜企业。把整体橱柜企业办成社会的整体橱柜企业这样整体橱柜企业才能立于不败之地。
  阿里巴巴整体橱柜企业管理从其资金上说是良性的,但很多钱聚在一起,不流动也是被动的,对核心业务和看好的业务我们可以采用收购的方式,在整体橱柜企业管理中,我们收购某一行业尽量避免垄断,垄断从整体橱柜企业发展暂时是好的,但从社会进步和长远发展来说是落后的。其实该整体橱柜企业真正的危机才开始,因为该整体橱柜企业自己的核心业务的科技含量并不高,但因为其走在中国其他IT整体橱柜企业的前端,如何应对未来国外的相关行业的竞争,提早应对和布局,虽然该整体橱柜企业的人力资源部目前宣称现在不急于招聘人才,因为从侧面反应该整体橱柜企业没有做好应对的策略和布局的表现,这也是阿里的危机所在,整体橱柜企业发展要做自己擅长的,其他的业务可以外包,共同发展共赢。
  综上所述,从阿里巴巴上市,我们可以看到资金充足,但面临挑战。整体橱柜企业要想良性的发展,必须有好的管理模式。从阿里巴巴的发展来看,其依靠的大量网民支撑。但从长远来看其技术水平较低,如何把整体橱柜企业做得更好,依靠的创新的思维和创新科技作支撑,单靠阿里的现在的经营模式作支撑,将没法面对其他国外的高科技整体橱柜企业的竞争,随着社会的发展,反垄断呼声更高,世界合作共赢的机制更健全,如何让阿里拥有更多的网民呢,那阿里必须在环保和绿色农业和基础工业、基础物流更多地投入。才能有更多的网民客户作支撑。阿里只有把目光放在网民的真正需求及民生上和高科技的发展上,吸取Nokia的失败教训,才能立于不败之地,这样才能使得阿里巴巴走得更远,像马云所说:阿里巴巴再活94年。
  参考文献:
  [1] 许敏.信息系统环境下的整体橱柜企业内部控制[D]. 复旦大学 2008
  [2] 郭冰.全面信息化环境下内部控制构建研究[D]. 长沙理工大学 2008
  [3] 王海林. IT环境下整体橱柜企业内部控制模式探讨[J]. 会计研究. 2008(11)
  [4] 蔡晓阳. 电子商务整体橱柜企业内部控制体系构建[J]. 商业时代. 2008(28)
  作者简介:郑连弟(1981.06),女,籍贯辽宁辽阳,学历:研究生,职称:讲师,任职:辽宁建筑职业学院,研究方向:整体橱柜企业管理
 
 
[ 橱柜资讯搜索 ]  [ ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]

 
0条 [查看全部]  相关评论

 
推荐图文
推荐橱柜资讯
点击排行
赣ICP备13007224号